Did you know that blindly applying Lean tools can kill the innovational capabilities in the company? When the CEO can recognize the limits of growth and how he or she can disrupt it?

Darrel Mann the world's innovations guru and Laura Gerrits Gedvile is challenging the beliefs about Lean, innovations and complex systems. 

In this podcast the two talks about:

  • what mindset is needed to run the business as usual and reinvent at the same time
  • what is the innovation and how to look for it
  • when in the business life cycle to apply Lean and when to stop doing that
  • how to encourage innovational capabilities inside the company

Good listening,

Laura

Rinkoje vyrauja įsitikinimas, jog tikras pokytis turi skaudėti🤷.

Šioje tinklalaidėje kartu su Ela Žemaitienė, UAB Klasmann-Deilmann Lietuvoje organizacijos vystymo vadove ir sertifikuota pokyčių valdymo profesionale, ieškome atsakymo kaip kitaip galima susiplanuoti pokytį, kad jis neskaudėtų. 

Pasirodo pokytis yra kontroliuojamas procesas, kurį galima numatyti, paruošti ir pasiruošti pačiam.

🎧 Gero klausymosi,

Laura

Daugiau apie Holistinį įmonės valdymą rasite https://theholisticenterprise.lt

This episode was recorded with a dear friend and colleague Monica Stjerna who is the talented Transformation Coach and the Sky diving Instructor.

Monica and I Laura the host of the show worked intensively in 2016 and 2017 in the major Nordea Bank with the transformation.

In this episode you will find the insights:

  • What is the role of the Transformation Coach in the company?
  • What are the key enablers of it we need to create?
  • What inner conflicts we can meet during the change and how can we slow down and not betray our own values?

Enjoy the listening. 

Yours,

Laura Gerrits-Gedvile

Šis epizodas yra skirtas atsitraukti ir kritiškai iš šono pasižiūrėti kaip vyksta tobulinimas organizacijoje pildant KAIZEN'us.

Mes visu 100 % esame už sistemos tobulinimo ir tobulėjimo kultūrą. Šį epizodą sukūrėme, nes labai skaudu matyti kaip Kaizen'ai miršta ir kaip išsigimsta jo prasminga idėja.

Šie klausimai padės vadovams sukurti kokybišką Kaizen pildymo procesą:

  • Ar pildysime Kaizen formas patys ir taip rodysime pavyzdį žmonėms?
  • Kodėl norime įvesti Kaizen formas? Jei atsakyme pagaunate save kalbant apie tai ko tikitės iš žmonių, tai dar nelaikas įvesti formas, nes pirma reikia sustiprinti savo lyderystę.
  • Kaip spręsite Kaizen pildymo procesą, kai 96 % problemų yra sisteminės, kurių sprendimui reikia ne vieno departamento ar funkcijos?

Gero klausymosi.

Laura ir Vilma

Daugiau apie Holistinį įmonės valdymą rasite https://theholisticenterprise.lt

 

CEO and COO are two people those alignment and teamwork is directly mirrored in the system performance. Francisco Lendinez has been in the role of COO of Nordea Bank for the last four years, just recently he ended his carrier within this company.

In this episode you will find the insights:

  • difference between traditional and holistic management
  • the ego behind the managers' agenda
  • why the hierarchy is still untouchable
  • the dance between COO and CEO

Enjoy the listening.

Laura Gerrits-Gedvile

Šiandien jau retai sutiksi įmonę, kuri negyvena pokytyje ir veiklos tobulinime. Priklausomai nuo veiklos konteksto kiekviena įmonė turi sau būdingą architektūrą, kurią mūsų nuomone turi gebėti matyti kiekvienas CEO ir jo artimiausios komandos narys. Kodėl?

Nes mus-vadovus samdo už teisingų sprendimų priėmimą. Pajudinus vieną proceso dalį, pajudės ir likusios. Priežastis ir pasekmė nėra viename taške. Juos skiria laiko atkarpa. Laiko atkarpa tarp vadovų sprendimo pakeisti kažką ir šio sprendimo pasekmės daugelyje procesų.

Kokiu būdu CEO su komanda gali studijuoti sistemą, suprasti jos architektūrą?

Kaip matyti galimą "sniego gniūžties" efektą prieš priimant sprendimus?

Apie visa tai kalbasi Vilma Nasteckienė ir Asta Sungailienė, AB Lietuvos Pašto CEO.

Daugiau apie Holistinį įmonės valdymą rasite https://theholisticenterprise.lt

We often wonder when and how the business corporations had lost their essential skill, which is the ability to understand the customer value and design the system based on it?

In this episode Efi Ben Artzy, Continuous Improvement & Innovation, Business transformation Professional and Laura Gerrits-Gedvile Holistic Enterprise Professional share the conversation about what lessons the startups can learn from corporates and vice versa.

🎧 Listen and learn how to avoid the pitfalls as a startup while you grow and how as a corporate to go back to the essential customer-centric mindset.

You can reach us out by LinkedIn.

Sincerely yours,

Laura

 

Neabejoju, kad kiekvienam teko patirti buvimą paskaitoje, kai dėstytojas dėsto nuobodžius , rodos senai jau nepritaikomus dalykus praktikoje. O koks gi turėtų tapti universitetas, kad gebėtų kurti vertę savo klientams - studentams?

Šiame epizode Dalius MisiūnasUAB ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorius, atvirai pasakos apie holistiškai valdomus universitetus, apie patyriminio mokymosi svarbą. Paliesime ir šių laikų aktualią temą: online mokymai – kokia viso to nauda? 

Taip pat Dalius pasidalins savo pozicija, ar studentas yra klientas, ar vis dėlto akademinės bendruomenės narys.

Lean ir Agile, du burtažodžiai tarp kurių naujokas gali pasiklysti. O visgi kokios Agile ištakos ir kuo tai panašu su Lean vadyba?

Šiame epizode Mingailė Avulytė Agile praktikė, IT pokyčių valdymo profesionalė dalinasi, kas yra Agile. Pokalbyje taip pat aptariame, kuo skiriasi ir kuo panašios yra Lean ir Agile filosofijos, ko reikia įmonei, kad pokytis būtų sėkmingas, ir apie ką turėtų pagalvoti kiekvienas vadovas leisdamasis į tokią kelionę.

Daugiau apie Holistinį įmonės valdymą rasite https://theholisticenterprise.lt

Dažnai procesų ir Lean vadovų darbas gali atrodyti kaip "juoda dėžė", kai nėra iki galo aišku kokia yra šio vadovo kasdienė rolė. Dažnai šioje rolėje esantys žmonės nėra patogūs organizacijai, nes nuolat gilinasi į sistemą ir uždavinėja klausimus. Natalija Mager-Falkauskienė dalinasi savo vaidmeniu, patarimais ir kompetencijomis, kurias turi turėti Lean ir procesų vadovas ateityje.

Daugiau apie Holistinį įmonės valdymą rasite https://theholisticenterprise.lt 

 

Load more